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其中，关键攻坚工“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。sneakerreps“大鱼合伙人”采用邀请制，决胜要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。

而今年以来，年重点各大巨头补贴和发力的重心都或多或少地偏向了短视频，短视频创作者真正的春天可能就要到了。阿里巴巴合伙人、全省阿里文娱董事长兼CEO俞永福表示，全省转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。用好招 入驻企业怎么说?邦哥也在第一时间联系了首批入驻的企业“二更”和“新片场”。阿里文娱大优酷事业群总裁杨伟东表示：关键攻坚工“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。海外机构有，决胜全球频道成长最快的联播网Freedom!、决胜亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、专注向中国市场输送海外优质自媒体与内容的跨境MCN二咖;国内机构有，容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜;垂直类合伙人有，鲸鱼现场、Papitube和日日煮。

阿里巴巴文化娱乐集团土豆副总裁、年重点大优酷事业群副总裁葛威在现场公布了大鱼合伙人计划和首批入驻名单。 此次发布会一个重要的信息点是，全省新土豆将成为阿里大文娱的一员，并发力短视频。“最初两年的愿望就是能够活下来”，用好招新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。

潘欣认为，关键攻坚工在线教育的上半场还远未结束，除了新东方在线之外，其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段，远未开始厮杀。“这样做的目的，决胜是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手，如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。在新东方在线的三位掌舵者看来，年重点挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功，但确实是一个里程碑式的节点。不过，全省随着大量互联网公司进入教育领域，全省潘欣反而觉得危机感降低了，“之前危机感很严重，因为那个时候我们也看不清这个市场的前景，14年之后虽然竞争者多了，但反而证明了我们这条路是对的”。

这一发展逻辑，被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。

“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露，过去十二年，新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，2013年、2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，据孙畅介绍，2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，潘欣认为，新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利，在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。

在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。2005年，正值新东方集团赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，当时的目标就是要活下来。为了覆盖更多的C端用户，经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。

新东方在线的管理团队认为，考研市场的用户量大且自学能力强，从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。就在上周，新东方在线成立K12项目部，由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监，主要负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。根据资料，目前的K12业务包括录播课、私播课、和东方优播推出的在线小班课。农村包围城市回顾新东方在线的业务发展，与新东方集团类似，从英语学习切入，进入考研领域，再打入K12市场。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖我还记得信军有次接受媒体采访时，这么评价我：广昌到了一定高度，一定又会提出下一个更高的目标。

公告还强调，梁信军和丁国其均已确认，其与董事会并无意见分歧，亦无任何有关其辞任而须本公司股东垂注的事宜。在信中，梁信军表示：无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。

信军评价我的时候，也许已经看到了这点，并且帮我美化了。因为信军和我都非常明白一点：不进则退。

在公司，我对别人还算比较客气;但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。康岚、龚平和王灿这三位同学，也增补为复星的新任执行董事。

截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。我们都会离开，所以说我们都是过客，信军是过客、我也将是过客，大家都将是过客，但我们共同的希望就是让复星的事业走得更远、我们的初心代代相传。名字还不错，也很好懂，“广”是我，“信”就是信军。无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。

而且从一个好的董事会组成来说，康同学拥有人力资源背景，王灿同学则有财务背景，龚平同学也在全球战略思路上有独到之处。比其他人幸运的，我想，一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到你们所有人。

但一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。未来，他们将会承担更重要的责任。

他们都是从复星成长起来的老同学，深入骨髓地理解复星的文化和战略，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破，并在大健康和大快乐领域发挥着举足轻重的作用。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。

3月28日深夜，复星国际在港交所发布公告称，集团CEO梁信军因健康原因而辞任执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员;丁国其为投入更多时间于家庭而辞任本公司执行董事及高级副总裁。其中最为引人关注的，是梁信军的辞职。面对所有的期待，我们必须前进。在此，我也希望每一位复星同学能共同坚守我们的精神，不断学习、进化，用比别人更快0.01秒的标准来要求自己，真正因为复星的努力，为我们的社会、为我们的客户智造更加幸福的全球生态系统!最后，再次向信军表示最衷心的感谢，你为复星的努力和付出是不可磨灭的!祝福信军!复星永远和你在一起!郭广昌2017年3月28日document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。我会继续享受复星新深展带来的每一滴快乐，为复星对全球家庭的幸福贡献、为融入新技术和人工智能后新复星有机体的进化生长、为复星人才辈出的70后80后90后和全球化组织的迭代，喝彩、鼓劲。

我更欣慰地看到全球合伙人队伍的持续壮大：以启宇、晓亮为代表的一起摸爬滚打长大的本土小伙伴们，以及以Jorge、Henri和Franz等为代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成为支撑复星未来跨代、全球成长的脊梁。紧随其后，郭广昌也发布致复星同学的一封信，他说，在一个月前听到梁信军说要辞职的时候，他非常震惊，但在梁信军再次的仔细考虑和坚持下，他们才做了这个共同的决定。

像这次，启宇、晓亮成为了集团联席总裁。在2016年胡润百富榜上，作为复星董事长，郭广昌以445亿财富排名第28位。